Liderança e Motivação de Equipas

"Não existem líderes, se não existirem seguidores.”

Malcolm Stevenson Forbes

A Liderança e a Motivação de equipas são dois aspectos essenciais no alcance do sucesso das organizações. Uma Liderança eficaz condiciona e é determinante para Motivar.

O Líder pode não apresentar competências inatas de Líder, mas é possível desenvolve-las continuamente ao longo da sua vida. Os líderes com visão de futuro conseguirão conquistar novos horizontes, gerar negócio, e diferenciar-se ao nível da imagem, produto e serviço.

A cada dia que passa o mercado está cada vez mais exigente e competitivo, os líderes com visão de futuro conseguirão conquistar novos horizontes, gerar negócio, e diferenciar-se ao nível da imagem, produto e serviço.

A liderança não é apenas um traço de personalidade ou resultado de características individuais, na realidade é uma atitude inerente à aprendizagem social do indivíduo, sendo assim susceptível de aperfeiçoamento/treino. Uma boa liderança corresponde a ausência de incompatibilidade profissionais e pessoais, integração na cadeia hierárquica, ausência de conflitos laborais, acções concertadas e alcance de objectivos de uma forma legítima. 

“Corrigir, ajuda. Encorajar, ajuda muito mais.”

O líder tem de igual modo um importante papel no que concerne à motivação, sendo esta uma importante chave de progresso de uma empresa, pelo que deverá conhecer as mais importantes técnicas de motivação.

Já imaginou fazer parte de uma equipa extremamente eficaz, positiva e dinâmica?

Já desejou divertir-se quando executa o seu trabalho com os restantes elementos?

Já imaginou integrar uma equipa que realiza tudo o que deseja?

Se lhe parece improvável encontrar uma equipa assim, deverá pensar que pode ser o impulsionador deste desejo e que tudo pode começar consigo.

Hoje em dia, é possível adquirir um nível de auto e hetero-consciência, que permite desenvolver em si mesmo e nos outros, comportamentos positivos favoráveis ao bom ambiente e à realização eficaz, permitindo alcançar objectivos pessoais e organizacionais.

Objectivos

·         Desenvolver o estilo de liderança adequado à equipa

·         Distinguir as funções do Líder

·         Distinguir as teorias da liderança e a sua aplicabilidade

·         Caracterizar os estilos comunicacionais, adoptando a assertividade

·         Gerir de conflitos

·         Fornecer feedback adequado ao desenvolvimento dos membros da equipa

·         Capacidade de auto e hetero-motivação

·         Gerir a mudança em equipa

·         Capacidade de potenciar o espírito de equipa

Competências a desenvolver

·         Auto e hetero-consciência;

·         Capacidade de liderança organizacional

·         Resiliência

·         Auto e hetero-superação

·         Capacidade de motivar e gerir

·         Visão humana e estratégica

·         Capacidade de persuadir

·         Avaliar situações e tomar decisões

Destinatários:

Chefias intermédias, chefias directas e chefias de equipas com responsabilidades hierárquicas ou funcionais na condução de pessoas

Tema	Conteúdo
Competências de Liderança	Diagnóstico e análise do perfil individual de liderança;
	As competências de liderança
Funções do Líder	As funções dos líderes: a liderança, a gestão e a chefia;
	O exercício do poder funcional e os tipos de autoridade;
	O desenvolvimento do líder
	Liderar pelo exemplo e pelos valores – o líder confiável.
Teorias da Personalidade	Teorias da personalidade, do comportamento e da situação
Estilos de Liderança	Os estilos de liderança e o comportamento do Líder
Comunicação eficaz e gestão de conflitos na liderança	A comunicação interpessoal eficaz no contexto de trabalho: factores faclitadores e inibidores;
	As técnicas de confrontação e a resolução de problemas e conflitos;
	Os comportamentos aceitáveis e inaceitáveis dos colaboradores;
Mudança em Equipa	O líder como mentor do desempenho dos membros da sua equipa – a mudança individual;
	Resistências da mudança;
	A coesão e os estádios de desenvolvimento de uma equipa de trabalho;
Motivar equipa e fornecer feedback	Promover a motivação das pessoas e das equipas
	O feedback do desempenho
	A delegação e tomada de decisão

Duração: 18 horas – 3 dias

Horário: 10:00-13:00-14:30-17:30

Formadora: Ana Filipa Gameiro