CONSULTORA DE RH – CAPITAL HUMANO

FORMADORA DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

BUSINESS E LIFE COACH

“Ajudo as pessoas a colorir pensamentos”

Identifico-me como uma pessoa dinâmica, criativa, fascinada pelo comportamento humano, apaixonada pela vida, pela procura da felicidade, bem-estar e realização pessoal e profissional.

Com uma visão aberta e criativa identifico, avalio e desenvolvo o talento e as competências individuais, de equipa e das organizações, para que se tornem mais conscientes,eficientes e felizes, atingindo os resultados desejados e realizando-se plenamente na vida pessoal e profissional.

O meu propósito é facilitar mudanças positivas e duradouras.

‎"Se um dia tiver que escolher entre o Mundo e o Amor, lembre-se: Se escolher o Mundo ficará sem Amor, mas se você escolher o Amor, com ele conquistará o Mundo" - Albert Einstein

quarta-feira, 25 de agosto de 2010

Cursos e Processos de Coaching para Líderes de Equipas



COACH INTERNACIONAL EM COACHING EXECUTIVO

"Se eu fosse um poeta, escreveria cada página de vida começando com um sorriso. Eu expressaria a todos que a vida é uma página em branco que Deus nos deu, à espera das palavras que vamos nela colocar”.
Flávio Souza – Coach, Consultor e Palestrante.



"Everybody needs a coach"

Eric Schmidt, CEO do Google



“A sorte favorece somente a mente preparada”

Isaac Asimov



“Se o pensamento corrompe a linguagem, a linguagem também pode corromper o pensamento”

George Orwell


As organizações só atingem os seus objectivos quando as pessoas desempenham as suas tarefas correctamente, e para o conseguirem, necessitam de formação e/ou coaching. Contudo, a formação é um processo contínuo ao longo das nossas vidas profissionais. Como grande parte da aprendizagem acontece no local de trabalho, gestores e líderes deverão procurar identificar ou criar oportunidades nesse contexto para reforçar a evolução e desenvolvimento do desempenho. Sendo responsáveis por “atingir resultados” através das outras pessoas, têm por missão tirar o melhor partido dos recursos humanos existentes e preparar os subordinados para o futuro.

A focagem da presente abordagem é, essencialmente, o coaching de gestão (na perspectiva de coaching interpessoal) enquadrado num dos maiores e mais centrais desafios organizacionais: fazer com que as pessoas produzam mais e melhor reflectindo um impacto positivo nos resultados.

O Coaching é um processo para conseguir melhorias que leva ao amadurecimento pessoal e reforça a capacidade de aprender.

Quando treinamos pessoas, temos uma noção clara sobre um caminho que definimos, o qual termina num objectivo. Independentemente da nossa posição nesse caminho, o treino permite-nos saber onde estamos, o que nos falta e quanto esforço temos de investir para chegarmos a essas metas. Como todos devemos ter uma orientação para objectivos, o treino, neste contexto, passa a ser um percurso descontínuo ao longo da vida.

O coach tem como premissa que os seres humanos possuem todos os recursos que precisam internamente, e que ao ajudarem os mesmos a descobrirem tais recursos, o que realmente desejam, o coach poderá auxiliar o cliente a obter o que quer, de uma forma mais rápida e simples.

Um coach é alguém que tem a visão de heli­cóptero, vê o todo e consegue aferir os im­pactos dos nossos comportamentos nos ou­tros e nos resultados da equipa. Para isso, ne­cessita de ter um dom especial: o de comuni­car. Em resultado, resta às empre­sas criar mecanismos capazes de fornecer constantes espelhos às pessoas, incremen­tando uma cultura de retornos de informação constantes. Só aumentando o sentido de pre­ocupação individual, e colocando desafios pa­ra que as mudanças das atitudes se façam, é que as organizações adquirem aptidões pa­ra melhorarem a sua capacidade de adapta­ção e gestão do inesperado.

Um coach inspira e apoia os seus coachees a atingirem os seus objectivos, mas para isso ele próprio deve assumir uma filosofia de vida de constante reflexão sobre as suas metas, acções, comportamentos e aceitar o desafio da aprendizagem e melhoria contínua.


PROCESSO DE COACHING

Coaching é o processo de apoiar um indivíduo ou profissional a mudar, no que ele quiser e como pretender fazê-lo, acompanhando-o em todos os níveis desse processo na direcção que este desejar ir, para que no final o cliente atinja as metas definidas. Uma Relação de Coaching é uma parceria estabelecida entre um Coach (profissional qualificado) e um Coachee (cliente). Esta parceria baseia-se em respeito, confiança mútua e sigilo profissional.

Coaching é um serviço profissional, em que um cliente contrata um Coach para alcançar uma meta ou para encontrar a solução para um problema. O Coaching é uma profissão recente, que reúne os melhores conceitos do mundo profissional, da psicologia, da filosofia, do desporto e da espiritualidade. Existem mais de 30.000 coaches, em todo o mundo, a trabalhar com pessoas a nível individual e com empresas, conduzindo as pessoas a mudança e incremento da performance. O coach poderá ajudar um executivo a desenvolver um plano de negócio, ou poderá auxiliar uma pessoa a seguir um plano de exercício e emagrecimento.

A essência do coaching é: ajudar a pessoa a mudar na maneira que ela quer, ajudando-a a caminhar na direcção que ela quer ir. O Coaching apoia a pessoa em todos os níveis do processo de tornar-se quem ela quer ser e ser o melhor que pode. O coaching leva a tomada de consciência, potencializa escolhas e leva a mudanças. Ele libera o potencial da pessoa para maximizar o desempenho. O coaching mais do que ensinar, ajuda as pessoas a aprender.









CURSO DE COACHING

Competências a desenvolver

o Auto e hetero-consciência;

o Capacidade na performance e excelência pessoal e dos negócios;

o Capacidade de identificação de metas, valores, missão e visão da empresa no mercado de trabalho;

o Equilibra os propósitos da empresa com as necessidades humanas e os diferentes papeis vividos dentro da empresa e outros contextos;

o Conduz ao desenvolvimento de competências de liderança focado nas habilidades para produzir resultados e a modificação de comportamentos;

o Organização do pensamento e emoções a nível individual e de equipa;

o Orientação para a solução;

o Permite gerir conflitos, optimizar o tempo e comunicar de forma eficiente.

Modelos

o Spiral coaching (filosofia Ken Wilber)

o Tipos de personalidade (Virginia Satir)

o Performance e Mentoring coaching (Robert Dilts)

o Emotional leadership Management (Daniel Goleman)

o Organizational Constellation (Sparrer/ Von Kibed)

o PNL (Richard Bandler e John Grinder)

o Solution oriented brief coaching (Steve de Shazer)


Objectivos

o Adquirir conhecimentos sobre coaching

o Saber as diferenças entre Coaching e outras profissões de apoio ao cliente e organização

o Aprender como estabelecer relacionamento num processo de coaching: Percepção, feedback, contacto e confiança

o Aplicar as técnicas Roda da vida, alavancagem e processo coaching

o Estabelecer objectivos focados à resultados a curto, médio e longo prazo

o Estabelecer Meta-Objectivos e Proimprinting – trabalhando com a linha do tempo

o Experienciar e aprender técnicas dos níveis neurológicos da experiência

o Aprender técnicas para trabalhar valores, comportamentos, capacidades e missão para o sucesso

o Aprender e experienciar o poder das perguntas, das palavras, das afirmações e das metáforas no coaching

o Trabalhar com a ressignificação

o Dominar modelos de coaching de equipa

o Aplicar Coaching de conflito

o Transformar crenças e convicções limitadoras e criar crenças potencializadoras

o Estrutura mental e Âncoras

Um ancião índio norte-americano, certa vez, descreveu seus Conflitos
internos da seguinte maneira:
Dentro de mim há dois lobos.

Um deles é cruel e mau. O outro é
muito bom.

Os dois estão sempre brigando “.
Quando lhe perguntaram

Qual lobo ganhava a briga,

O ancião parou,
reflectiu e respondeu:
“Aquele que eu alimento mais frequentemente …”


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