Segundo a metodologia de Edward de Bono
O método Six Thinking Hats do Dr. Edward de Bono, o criador do Lateral Thinking e considerado o grande guru da criatividade, é um instrumento simples mas poderoso que permite focar o pensamento de gestão na direcção certa. Esta ferramenta permite mudar a natural atitude reactiva e explorar diferentes vias através de vários modos de pensamento. Adoptando este método dentro da sua organização, poderá: Promover o pensamento cooperativo e a interacção, separando o ego da performance; Eliminar o pensamento antagónico em todas as interacções; Promover o uso de vários modos de pensamento e evitar as armadilhas das abordagens críticas e negativas; Desenvolver um instrumento que encoraja diferentes formas de pensamento e promova um clima aberto e criativo para discussão.
Objectivo:Conhecer e utilizar uma poderosa ferramenta do “Lateral Thinking” nas diversas situações de trabalho nomeadamente: reuniões; grupos de trabalho; resolução de problemas; avaliação de desempenho; recrutamento e selecção; tomadas de decisão; criação de novos produtos ou ideias, como metodologia individual do pensamento.
Conteúdos:
1. Método de pensamento tradicional vrs pensamento paralelo.
2. Os seis chapéus do pensamento como técnica alternativa e de resultados inovadores.
3. Benefícios pessoais e organizacionais dos seis chapéus do pensamento.
4. Conceitos gerais sobre os seis chapéus do pensamento.
5. Uso dos chapéus – individual e sequencial.
6. Separar o ego da performance.
7. Distinguir os diferentes elementos do pensamento – Chapéus:
– Azul - O papel do facilitador na construção de reuniões. Simboliza o controlo da organização, dos processos e da supervisão. Representa a visão global, a gestão do pensamento. Ajusta o foco, define o problema e forma as questões.
– Branco - Ênfase na informação, na neutralidade.
– Vermelho - A legitimação dos sentimentos, intenções.
– Amarelo - O positivismo lógico, valores e benefícios. Oportunidades e vantagens competitivas.
– Preto - Avaliação, preocupações, dificuldades e erros de lógica. Analisa e evita possíveis erros, riscos inerentes, obstáculos.
– Verde - O esforço criativo, a atitude e as técnicas de criatividade na resolução de problemas e nas modificações, criação de soluções alternativas.
– Exercícios e prática de cada um dos chapéus.
8. Como e quando usar os chapéus:
– Linhas condutoras para desenhar sequências;
– Sequências de chapéus associadas a situações específicas:
• avaliação de desempenho;
• recrutamento e selecção;
• condução de reuniões;
• tomada de decisão.
9. Ferramentas para a criatividade.
10. Uso ocasional e uso sistemático das aplicações
– Simulação de situações com a utilização das técnicas “Six Thinking Hats”.
Formadora Filipa Gameiro
