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...a televisão...

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I Workshop Segurança Comportamental

http://workshopsc2010.wordpress.com/

17, Junho, 2010 | ISCTE – IUL |Auditorio Afonso Barros

09h00 – Recepção

09h30 – Sessão de Abertura, com as presenças (a confirmar) de
Senhora Ministra do Trabalho e da Segurança Social,
Senhor Secretário Geral da CGTP Intersindical Nacional,
Senhor Presidente da Confederação da Indústria Portuguesa.

10h00 – Painel I – Segurança Comportamental no Trabalho – Diagnóstico e Compreensão
Moderadores: Maria Odete Pereira (Instituto Politécnico de Setúbal) e Sónia Gonçalves (CIS|ISCTE-IUL e Inst.Piaget)
Oradores:
Nuno Andrade e Telmo Baptista (Faculdade de Psicologia da Universidade de Lisboa)
Os comportamentos de assédio moral no trabalho e suas consequências nas vitimas
Luciano Nadolny (Serviço Social da Industria do Estado do Paraná)
Factores que influenciam uma cultura de segurança em empresas do sector metal mecânico: caso prático no Paraná
L.A.P. Romanini e Halmiton Costa Jr. (Universidade Federal do Paraná)
Um estudo sobre a síndrome de burnout: a importância da saúde e segurança no trabalho na construção civil
11h00 – Intervalo
Madalena Torres, Pedro Arezes e Mónica Barroso (Escola de Engenharia da Universidade do Minho)
Avaliação e percepção do risco LMERT em enfermeiros da VMER
J. Rodrigues, J. Pereira e M. Pereira (Instituto Superior da Maia)
Stress, Burnout e Desordens emocionais em profissionais de saúde de oncologia

12H30 – Almoço

14h00 – Painel II – Segurança Comportamental no Trabalho – Intervenção e Mudança
Moderadores: Silvia Silva (CIS|ISCTE-IUL) e Carlos Ferreira (Consultor SST)
Oradores:
Pereira de Almeida (Repsol)
Metodologia de controlo “observações comportamentais de segurança” e Metodologia de avaliação de riscos TAKE 2
Brites dos Santos (Solvay)
Sistema “Vamos Conversar!”
José Luiz Alves, José Domingues e Ana Toniato (DNV Rio de Janeiro)
Mudança Orientada por Comportamento
João Pinto (Dupont Portugal)
Cultura de Segurança – Um caso prático
C. Schreiner, P. Kruger, Halmilton Costa Jr. (Universidade Federal do Paraná)
Grupos auto-gerenciáveis: um enfoque para a segurança do trabalho
16h15 – Intervalo

16h30 – Painel III – Segurança Comportamental na Sociedade
Moderador: João Areosa (Metropolitano de Lisboa)
Oradores:
Orlando Queirós e José Henrique Chaves (Instituto da Educação – Universidade do Minho)
Os ambientes virtuais de aprendizagem na promoção da prevenção e segurança em contexto educativo
Diogo Costa e Luis Farinha (Autoridade Nacional Segurança Rodoviária)
O contributo do comportamento para a segurança rodoviária

17h10 – Sessão de Encerramento
Silvia Silva (CIS|ISCTE-IUL)
Cultura de segurança e aprendizagem com os acidentes: a importância das práticas e comportamentos
Natividade Gomes Augusto (Revista Segurança Comportamental)
Representação dinâmica sobre as consequências dos acidentes de trabalho em contexto familiar

Paraquedismo Aos 99 Anos

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Trompetista de 6 anos

Curso Six Thinking Hats

Curso Six Thinking Hats - http://www.cegoc.pt/catalogoficha.aspx?cid=4389
Cegoc
27 e 28 de Maio
A técnica dos Six
Thinking Hat permite-nos criar alternativas cognitivas
pela aceitação e descoberta do mapa mental dos que nos rodeiam.

Impacto da Halitose no Bem-estar do Indivíduo

A Investigação cientifica sobre o Impacto da Halitose no Bem-estar do Indivíduo (emoções e comportamento), continua. Agradecemos a todos os que participaram no estudo realizado esta semana no ISCTE. Em especial agradecemos à Sara Rodrigues, à Susana Estrada, ao Henrique Marques e ao Francisco, por todo o apoio e empenho!

Filipa Gameiro e Jonas Nunes


A halitose, vulgarmente conhecida como mau hálito, é uma patologia que, até há pouco tempo atrás, era responsável pela frustração de pacientes e profissionais de saúde devido, sobretudo, à escassez de recursos tecnológicos especializados. Na última década, em virtude dos avanços da tecnologia e das descobertas pela comunidade científica internacional, o diagnóstico e o tratamento da halitose tem evoluído de forma notória.
No Centro de Investigação do Hálito (CIH) o rigor científico é fulcral na instituição de tratamentos bem sucedidos, de forma a corresponder às elevadas expectativas dos pacientes. Após a confirmação do diagnóstico e da identificação das causas da halitose, o paciente é conduzido ao especialista que intervirá na origem do problema, seja este do foro da Estomatologia e Medicina Dentária, Otorrinolaringologia, Gastrenterologia, Imuno-alergologia, Medicina Interna, Psicologia, Nutrição. A integração de diferentes especialidades médicas constitui um factor diferencial determinante para o sucesso do tratamento.

Direitos dos animais

II Workshop de Inteligência Emocional nas Organizações na Marinha

Gestão do Tempo para Mulheres

1ª edição do Workshop de Gestão do Tempo para Mulheres

"A falta de tempo na nossa vida pessoal e profissional é cada vez mais uma realidade. O desafio de conciliar a actividade profissional com a vida familiar é grande mas pode ser possível com uma boa gestão do tempo."
António Mão de Ferro in 24 horas.

Pobreza Zero

Panda vai à Escola: Lavar os Dentes

Orientação vocacional e profissional

LINDO VIDEO A RESPEITO DA VIDA

Resiliencia

TUV - Curso Gestão de Equipas - BES Viagens

“Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória.”
Henry Ford

Obrigada pela partilha enriquecedora de conhecimentos e experiências!

Seis Chapéus do Pensamento

A técnica dos Six Thinking Hat

permite-nos criar alternativas cognitivas pela aceitação e descoberta do mapa mental dos que nos rodeiam.

FPIF - Capeduc - Liberty

 

 

“Vá até onde puder, quando lá chegar poderá ir ainda mais longe!”

Goethe

A riqueza da partilha faz sorrir e crescer, obrigada!

TUV - FPIF

“Aquele que reconhece conscientemente os seus limites no presente, é o que está mais próximo da perfeição!”

Goethe

Obrigada pela troca de experiências!

Capeduc - FPIF Maio 2010

“Diz-me… e eu esquecerei, mostra-me… e eu me lembrarei, faz-me participar… e eu aprenderei”Bem Franklin
Obrigada pela Partilha
Filipa Gameiro

Six Thinking Hats - 27 e 28 Maio - CEGOC

Segundo a metodologia de Edward de Bono

O método Six Thinking Hats do Dr. Edward de Bono, o criador do Lateral Thinking e considerado o grande guru da criatividade, é um instrumento simples mas poderoso que permite focar o pensamento de gestão na direcção certa. Esta ferramenta permite mudar a natural atitude reactiva e explorar diferentes vias através de vários modos de pensamento. Adoptando este método dentro da sua organização, poderá: Promover o pensamento cooperativo e a interacção, separando o ego da performance; Eliminar o pensamento antagónico em todas as interacções; Promover o uso de vários modos de pensamento e evitar as armadilhas das abordagens críticas e negativas; Desenvolver um instrumento que encoraja diferentes formas de pensamento e promova um clima aberto e criativo para discussão.

Objectivo:Conhecer e utilizar uma poderosa ferramenta do “Lateral Thinking” nas diversas situações de trabalho nomeadamente: reuniões; grupos de trabalho; resolução de problemas; avaliação de desempenho; recrutamento e selecção; tomadas de decisão; criação de novos produtos ou ideias, como metodologia individual do pensamento.

Conteúdos:
1. Método de pensamento tradicional vrs pensamento paralelo.

2. Os seis chapéus do pensamento como técnica alternativa e de resultados inovadores.

3. Benefícios pessoais e organizacionais dos seis chapéus do pensamento.

4. Conceitos gerais sobre os seis chapéus do pensamento.

5. Uso dos chapéus – individual e sequencial.

6. Separar o ego da performance.

7. Distinguir os diferentes elementos do pensamento – Chapéus:
– Azul - O papel do facilitador na construção de reuniões. Simboliza o controlo da organização, dos processos e da supervisão. Representa a visão global, a gestão do pensamento. Ajusta o foco, define o problema e forma as questões.
– Branco - Ênfase na informação, na neutralidade.
– Vermelho - A legitimação dos sentimentos, intenções.
– Amarelo - O positivismo lógico, valores e benefícios. Oportunidades e vantagens competitivas.
– Preto - Avaliação, preocupações, dificuldades e erros de lógica. Analisa e evita possíveis erros, riscos inerentes, obstáculos.
– Verde - O esforço criativo, a atitude e as técnicas de criatividade na resolução de problemas e nas modificações, criação de soluções alternativas.
– Exercícios e prática de cada um dos chapéus.

8. Como e quando usar os chapéus:
– Linhas condutoras para desenhar sequências;
– Sequências de chapéus associadas a situações específicas:
• avaliação de desempenho;
• recrutamento e selecção;
• condução de reuniões;
• tomada de decisão.

9. Ferramentas para a criatividade.

10. Uso ocasional e uso sistemático das aplicações
– Simulação de situações com a utilização das técnicas “Six Thinking Hats”.

Formadora Filipa Gameiro

GESTÃO DE TEMPO PARA MULHERES

Formadora Filipa Gameiro