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EMOÇÕES

Pensamentos...

“Conhece-te a ti mesmo”. (Sócrates)

“Tente mover o mundo - o primeiro passo será mudar-se a si mesmo”. (Platão)

“Se você faz o que sempre fez, continuará a obter os resultados que sempre obteve”
(Abraham Maslow)

“Nunca desencoraje ninguém que continuamente faz progresso, não importa quão devagar”. (Platão)

“Onde quer que vá, vá com todo o coração”.
(Confúcio)

“Você não pode ensinar nada a um homem; você pode apenas ajudá-lo a encontrar a resposta dentro dele mesmo”. (Galileu Galilei)

Liberdade

Six Thinking Hats

WorkShop Six Thinking Hats

Dia 28 de Julho de 2008
Horário
Das 10:00 às 12:00
Localização
ISLA – Instituto Superior de Línguas e Administração
Quinta do Bom Nome
Estrada da Correia, 53
1500-210 Lisboa
Contactos
anafilipagameiro@gmail.com

Six Thinking Hats®
Sendo o pensamento o recurso humano mais valioso, pois distingue-nos dos outros seres vivos, é também a nossa competência mais importante. Optimizá-lo constitui um enorme desafio e a Técnica dos Seis Chapéus do Pensamento de Edward De Bono permite-o, explorando diferentes perspectivas numa situação complexa.
Ver o mundo de várias formas é uma boa arma na formação de estratégias ou em processos de tomada de decisão, e estes são simplesmente os primeiros passos para a inovação.
Os benefícios do uso desta técnica nas organizações, são espelhados na optimização do tempo, no aumento da produtividade intelectual, conduzindo a decisões objectivas e a resultados mais eficazes. O seu uso não só é inovador, como também eficaz devido à sua componente organizadora de pensamento individual e de grupos.
Geralmente raciocinamos de maneira tendenciosa, de forma variada e não controlada, tentando equilibrar uma série de elementos: a lógica, a emoção, as oportunidades, as ameaças, a esperança, a criatividade. Todavia, cada um tem o seu lugar e é essencial para o sucesso, basta saber interrelaciona-los.

Esta ferramenta permite mudar a natural atitude reactiva e explorar diferentes vias através de vários modos de pensamento.
Adoptando este método dentro da sua organização, poderá:
• Promover o pensamento cooperativo e a interacção, separando o ego da performance.
• Eliminar o pensamento antagónico em todas as interacções.
• Promover o uso de vários modos de pensamento e evitar as armadilhas das abordagens criticas e negati­vas.
• Desenvolver um instrumento que encoraja diferentes formas de pensamento e promova um clima aberto e criativo para discussão.
• Incentivar o uso do pensamento paralelo em toda a organização.
• Ganhar tempo para o pensamento criativo no desenvolvimento de alternativas e soluções ¡novadoras.